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半导体教父张忠谋的退休生活

台积电创办人张忠谋近日受邀前往台大演讲,分享经营学习的心路历程。在谈及退休生活时他说道, 除了打桥牌、听音乐会,还要完成自传的下半册。 目前进度写了两三万字,预计会写到15万字,而在台大演讲主题“经营”正是书中第三章的内容。

1931年张忠谋出生于宁波,1949年赴美留学。本科毕业于哈佛,硕士毕业于麻省理工,博士毕业于斯坦福。

1958年加入德州仪器(TI),成为TI的第一个中国员工。张在TI总共工作21年,创下了TI一个又一个高峰,业务覆盖全世界50%的市场,创造的营业额占据TI的半壁江山。

1986年,台湾“国科会”出资1亿美元,与飞利浦及一些民间资本共同创建了台湾积体电路制造公司(简称台积电)。张忠谋出任董事长,并将业务模式聚焦到准晶圆代工,专门为半导体设计公司制造产品。

1997年,台积电在美国纽交所上市,并且当年实现13亿美元营收,5.35亿美元盈利。

目前,台积电市值2341.51亿美元,占据着全球超过一半的晶圆代工市场,是半导体行业真正的巨无霸企业。 在台湾,盛传这样一句话:“读建国高中,上台湾大学,进台积电工作,人生就圆满了。”

2018年6月5日张忠谋正式荣休,台湾半导体产业“强人时代”落下帷幕。 在台大的演讲中张忠谋表示,从工程师升到总经理,他体悟出许多道理,经营者的责任,是把外面的世界带到公司里面,动员公司员工,迎接机会及挑战 。

目前他持续撰写自传,希望透过书的内容、演讲,分享自身经验给年轻人及企业家。

独门经营四招

张忠谋经营秘笈第一招:学习

张忠谋将经营视为一种学习,他把人生的众多经验,都以“学习”二字开头说起故事,他认为,假如经营者不懂技术是不及格,但自己就真的不是该领域的专家怎么办?“要先具备足够的学识,才能有拥有判断的能力。”

他直言,一开始其实是不懂半导体,花很多时间自学,有不懂的就跑去问一个爱喝酒的同事,“他每天7到10点在旅馆餐厅一楼喝酒,我就先在房间拚命看书,然后在那段时间问他问题。”

张忠谋经营秘笈第二招:诚恳

学习的谦卑态度之外,对待员工还要做到一件事!张忠谋说:“你要诚恳。”诚恳不表示你抛弃同理心,老老实实地把难听话摆在员工面前,像是川普在实境秀中,担任老板角色时的经典名言:你被开除了(You Are Fired)!

“诚恳跟老实不一样,员工做好要说、做不好也要严厉的说出来,不满意下属却不让对方知道,这不是诚恳,另外,还要公平、赏罚分明。”诚恳会引领你到企业的另一种境界,因为诚恳,可以牵动人心,带动员工跟随你,这时候你才真正是一名领导者。

经营秘笈第三招:让员工跟随你

张忠谋说:“好的领导,第一:要明确知道方向,第二:是要有跟随者。没有人跟随就不是一个领导。动员公司员工,迎接经营者带进来的挑战,这是经营者最大的责任。有些领导者自以为自己是领导者,但没有人跟,那就不是领导者。”

一手创立台积电的张忠谋说:“经营者的责任是把外面世界带到公司里来,然后动员员工,迎接他带来的机会跟挑战”,绝对不是任何一个人的单打独斗。

张忠谋经营秘笈第四招:提高价值!

张忠谋说,在台湾常常听到商业人士说要Cost down(降低成本),但他认为Price up(提升价格)更重要,如何把售价提高?“只有一条路,就是提高价值”,这段话引起全场EMBA校友的掌声。他说:“90%的压力都来自Cost down,怎么提高Price?重点是知道自己产品的价值。”

关于经营策略、商业模式的分享,张忠谋表示,“怎么赚钱?”就是商业模式的主要意思。他过去在德州仪器累积的经验,全都在台积电用上了,他也开玩笑的说“这是TI(德州仪器)的悲哀”。

· 2019-05-04 23:22  本新闻来源自:MEMS,版权归原创方所有

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